Ronald van Schagen
Contact

Ronald van Schagen

Open voor een nieuwe rol

Ik zorg dat business en IT dezelfde taal spreken.

Ervaren people-, product- en developmentmanager in Oss.

Mail mij Download cv
Naar beneden

01 Over mij

Ik begon als developer. Nu stuur ik product en mensen aan.

Portret van Ronald van Schagen

Ik werk al ruim 30 jaar in software en groeide door van software engineer naar lead developer, teamlead, product owner en manager.

Bij Frontliners was ik Manager Software Development en op het hoogtepunt verantwoordelijk voor zestig mensen. Nu ben ik Head of Product en Chief Product Owner, en zit ik in het managementteam.

Wat in al die jaren niet veranderde: ik sta tussen de business en de techniek in. Ik kan met een developer over een datamodel praten en een uur later met de directie over de businesscase.

AI hoort daar inmiddels gewoon bij. Mijn teams en ik gebruiken het onder andere voor user stories, documentatie, prototypes en code. Zelf laat ik agents voor me werken, gekoppeld aan mijn agenda, Teams, mail, Jira en Confluence. Ik weet hoe het onder de motorkap werkt, en juist daardoor ook waar het misgaat.

30+
Jaar in software, van AS/400 tot cloud
10+
Jaar leidinggeven aan product en teams
60
Mensen voor wie ik op het hoogtepunt verantwoordelijk was
€15M
Programmabudget, looptijd vier jaar
Gevestigd in
Oss, Nederland
Management
Mensen · budget · programma
Domein
Transport & logistiek · TMS
Talen
Nederlands (moedertaal) · Engels (professioneel)

02 Loopbaan

Van code naar leiderschap in product en mensen

Ooit begonnen als developer, nu leid ik de productafdeling achter een event-driven transportmanagementsysteem in de cloud, gebouwd op microservices.

  1. 2024 tot heden

    Head of Product Chief Product Owner & Manager Product Department

    Frontliners · Transport Management Software

    • Managementteam
    • Leidinggeven
    • Budgetverantwoordelijkheid
    • Programma van €15M
    • Ik ben eindverantwoordelijk voor productvisie, roadmap en programmabacklog, en voor het budget van het programma (€15 miljoen, vier jaar).
    • Mijn team bestaat uit product owners, UX-specialisten, scrummasters en businessanalisten. Ik werf ze, voer de beoordelingsgesprekken en houd in de gaten hoe het met ze gaat.
    • Ik onderhoud de relatie met de belangrijkste klanten en zit in het managementteam.
    • Ik leid de overstap van ons oude TMS naar een nieuw cloudplatform op basis van microservices.
    • Bij de ISO 27001-hercertificering heb ik de audits ondersteund.
  2. 2022 tot 2024

    Manager Software Development

    Frontliners

    • Managementteam
    • Leidinggeven
    • Budgetverantwoordelijkheid
    • 60 medewerkers
    • Zestig mensen, verspreid over meerdere disciplines en landen, plus nearshorepartners.
    • Ik stuurde de teams en het budget aan en zorgde dat roadmap en oplevering aansloten op wat Product wilde.
    • Ik zat in het managementteam.
  3. 2016 tot 2022

    Product Owner, later Chief Product Owner

    InforIT / Frontliners

    • Ik was verantwoordelijk voor productvisie, backlog en roadmap.
    • Ik was de stem van de klant bij onze teams, hier en in Roemenië.
    • In deze jaren heb ik de modernisering van het TMS in gang gezet en geleid: van een oud systeem naar microservices in de cloud.
  4. 2011 tot 2020

    Lead Developer & Team Lead

    InforIT / Frontliners

    • Ik bouwde en leidde het .NET-team, inclusief architectuurkeuzes en dagelijkse planning.
    • Vanaf 2016 combineerde ik dit met product ownership.
  5. 2002 tot 2011

    Lead Developer & Team Lead / Project Manager

    Princen Group

    • Ik leidde de overstap naar .NET en heb daarvoor ontwikkelaars geworven en opgeleid.
    • Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de technische richting, de planning en de oplevering van projecten.
  6. 1994 tot 2002

    Eerdere loopbaan

    2000 tot 2002Software Engineer / Project ManagerG.A. Sullivan

    .NET-projecten voor klanten als de Bijenkorf, A.S.R. verzekeringen en Interpolis.

    1997 tot 2000Software EngineerPrincen Group

    Projecten voor klanten als NIA-TNO, IBN Group en Van der Flier.

    1994 tot 1997DeveloperOriflame Cosmetics

    Logistieke software op IBM AS/400 en System/36.

03 Hoe ik leiding geef

Productleiderschap

Ik geef leiding als brug tussen techniek en organisatie. Ik heb zelf jaren code geschreven, en daardoor spreek ik de taal van developers, van de business en van de directie. Meestal betekent dat: vertalen.

Koers en
budget

Ik ben eindverantwoordelijk voor de productvisie, de roadmap en het programmabudget. Mijn werk is zorgen dat de teams weten waar we naartoe gaan en wat ze de komende maanden opleveren.

Business en IT
op één lijn

Ik zit in het managementteam en spreek de belangrijkste klanten zelf. Wat ik daar hoor, neem ik mee naar de teams. Andersom leg ik de directie uit wat een technische keuze betekent voor de klant en de planning.

Mensen
eerst

Ik werf zelf en voer zelf de beoordelingsgesprekken. Met iedereen kijk ik waar hij kan leren en groeien, en waar hij over een paar jaar wil staan. Soms is het gesprek lastiger, als het werk onder de maat blijft. Dan zeg ik dat eerlijk en op tijd, en zoeken we samen wat er nodig is.

Een weg vooruit
die gedragen wordt

Toen ik gevraagd werd om weer de rol van Chief Product Owner op me te nemen, stonden we voor lastige keuzes. De klant was ontevreden en het team zag de weg vooruit niet meer. Ik heb een roadmap voor vier jaar neergezet en die uitgelegd en verdedigd, bij de directie en binnen het bedrijf. Het resultaat was een koers die intern en bij de klant volledig gedragen werd, en dat gaf rust.

04 Inzichten

Wat ik onderweg heb geleerd.

Artikel5 min lezen

Van teams naar een organisatie

Wat ik leerde van het snel opschalen naar vijftig developers.

We groeiden in korte tijd naar zo’n vijftig developers, intern en via nearshoring. Een paar dingen gingen goed: onboarding en één kwaliteitslat. Andere dingen moesten we op de harde manier leren.

Lees verder →
Artikel3 min lezen

AI, het toverwoord

Waarom de winst in kleine, begrensde stappen zit.

Iedereen wil iets met AI. Twee valkuilen zie ik steeds terug: te groot denken, en AI inzetten waar een gewone regel volstaat.

Lees verder →
Artikel3 min lezen

Eén tafel, vele werelden

Waarom directie, proces en softwareteam zelden hetzelfde bedoelen, en waarom de product owner daartussen hoort.

Aan tafel zitten een vervoerder en een softwarebedrijf, elk met hun eigen visie. Over woorden die niemand hetzelfde bedoelt, en waarom de product owner daartussen hoort als vertaler met mandaat.

Lees verder →

Contact

Ik sta open voor een volgende rol waarin product en mensen samenkomen.

Herken je zo’n rol? Mail me of stuur een bericht via LinkedIn.

E-mail LinkedIn

ronald@vanschagen.proOss, Nederland