Ronald van Schagen

Chief Product Owner & Head of Product

Business en IT verbinden door productleiderschap en agile delivery

Ervaren people- en productmanager · Oss, Nederland

Scroll verder

01 Over mij

Drie decennia software bouwen. Een decennium leidinggeven aan product en mensen.

Zo’n dertig jaar ervaring in de volledige softwarelevenscyclus, waarvan ruim tien jaar in product ownership en afdelingsmanagement.

Sinds 2022 ben ik verantwoordelijk voor zowel teams als budget: eerst als Manager Software Development, nu als Head of Product. Dat betekent verantwoordelijkheid voor persoonlijke ontwikkeling, het welzijn van het team, beoordelingsgesprekken en uitgaven. Als Head of Product ben ik bovendien verantwoordelijk voor een programma van €15 miljoen over 4 jaar.

Een sterke technische basis, gecombineerd met productstrategie, mensgericht leiderschap en grootschalige digitale transformatie in transport en logistiek. Van ontwikkelaar en lead developer tot Chief Product Owner en lid van het managementteam: de rode draad is altijd dezelfde gebleven – business en IT samenbrengen.

30
Jaar (circa) in de volledige softwarelevenscyclus
10+
Jaar in product ownership en afdelingsmanagement
60
Medewerkers onder mijn eindverantwoordelijkheid als Manager Software Development
€15M
Verantwoordelijk voor een programma van €15 miljoen over 4 jaar
Gevestigd in
Oss, Nederland
Management
Mensen · budget · programma
Domein
Transport & logistiek · TMS
Talen
Nederlands (moedertaal) · Engels (professioneel)

02 Loopbaan

Van code naar leiderschap in product en mensen

Een loopbaan die begon met logistieke software op IBM AS/400 en leidde naar het aansturen van de productafdeling achter een cloud-native transportmanagementplatform.

  1. 2024 — heden

    Head of Product Chief Product Owner & Manager Product Department

    Frontliners · Transport Management Software

    • Managementteam
    • People management
    • Budgetverantwoordelijkheid
    • Programma van €15M
    • Eindverantwoordelijk voor productvisie, roadmap, programmabacklog, budget en belangrijke klantrelaties.
    • Verantwoordelijk voor een programma van €15 miljoen over 4 jaar.
    • Lid van het managementteam.
    • Geeft leiding aan een multidisciplinair team van Product Owners, UX-specialisten, Scrum Masters en businessanalisten, met verantwoordelijkheid voor persoonlijke ontwikkeling, het welzijn van het team, beoordelingsgesprekken en het werven en behouden van talent.
    • Beheert het budget en is verantwoordelijk voor de uitgaven.
    • Leidt de transformatie van een legacy-TMS naar cloud-native microservices.
    • Ondersteunde de ISO 27001-hercertificeringsaudits; stuurt op continue verbetering van productprocessen.
  2. 2022 — 2024

    Manager Software Development

    Frontliners

    • Managementteam
    • People management
    • Budgetverantwoordelijkheid
    • 60 medewerkers
    • Lid van het managementteam.
    • Gaf leiding aan ontwikkelteams over disciplines en landen heen – eindverantwoordelijk voor 60 medewerkers.
    • Stuurde teams en budget aan, met verantwoordelijkheid voor persoonlijke ontwikkeling, het welzijn van het team, beoordelingsgesprekken en uitgaven.
    • Afstemming van roadmap en delivery met Product; aansturing van nearshorepartners.
  3. 2016 — 2022

    Product Owner, later Chief Product Owner

    InforIT / Frontliners

    • Productvisie, backlog en roadmap.
    • Stuurde interne en Roemeense ontwikkelteams aan; de stem van de klant.
    • Initieerde en leidde de langetermijnmodernisering van het TMS-platform richting cloud-microservices.
  4. 2011 — 2020

    Lead Developer & Team Lead

    InforIT / Frontliners

    • Bouwde en leidde het .NET-team; architectuurkeuzes en dagelijkse planning.
    • Vanaf 2016 gecombineerd met product ownership.
  5. 2002 — 2011

    Lead Developer & Team Lead / Project Manager

    Princen Group

    • Leidde de overstap naar .NET; wierf en trainde ontwikkelaars.
    • Technische richting, planning en projectoplevering.
  6. 1994 — 2002

    Eerdere loopbaan

    2000 — 2002Software Engineer / Project ManagerG.A. Sullivan

    .NET-projecten voor klanten als de Bijenkorf, A.S.R. verzekeringen en Interpolis.

    1997 — 2000Software EngineerPrincen Group
    1994 — 1997DeveloperOriflame Cosmetics

    Logistieke software op IBM AS/400 en System/36.

03 Uitgelicht product

Transfusion Transportmanagementsysteem

Een cloud-native platform voor wereldwijde logistiek van vloeibare lading, dat het volledige proces van offerte tot betaling afhandelt.

Ik heb de modernisering van een legacy-TMS naar dit cloud-native platform geïnitieerd en geef daar leiding aan: een SaaS-oplossing op basis van microservices, op een schaalbare, event-driven architectuur, gebouwd voor een toonaangevende, wereldwijd opererende logistieke dienstverlener.

1.000 Geïntegreerde trucks
25.000 Tankcontainers

Wereldwijde logistiek van vloeibare lading

Ondersteunt wereldwijde logistiek van vloeibare lading in drie sectoren.

  • Chemie
  • Voeding
  • Gas

Van offerte tot betaling

Handelt het volledige proces af, van offerte tot betaling (quote-to-cash), in één platform.

Intermodaal transport

Wegvervoer (co-makers, fixed trucking en eigen trucks), spoor, ferry, binnenvaart en deep-sea.

  • Weg
  • Spoor
  • Ferry
  • Binnenvaart
  • Deep-sea

Planning voor weg- en intermodaal transport

Planningsmogelijkheden voor zowel wegvervoer als intermodaal transport.

SaaS-microservices in de cloud

Gebouwd als SaaS-oplossing op basis van microservices, draaiend in de cloud.

Event-driven architectuur

Draait op een schaalbare, event-driven architectuur.

Gebouwd voor de lange termijn. Gebouwd voor groei.

Mijn rol

Als Product Owner en later Chief Product Owner (2016–2022) heb ik de langetermijnmodernisering van het TMS-platform richting cloud-microservices geïnitieerd en geleid, en daarbij interne en Roemeense ontwikkelteams aangestuurd. Nu geef ik als Chief Product Owner & Manager Product Department leiding aan de transformatie van het legacy-TMS naar dit cloud-native platform.

04 Hoe ik leidinggeef

Mensgericht productleiderschap

Heldere
koers

Productstrategie en roadmapping, van begin tot eind: visie, programmabacklog en budget, vertaald naar een roadmap waar teams op kunnen leveren.

Business en IT
op één lijn

Stakeholdermanagement en de stem van de klant, van belangrijke klantrelaties tot aan de tafel van het managementteam, zodat bedrijfsdoelen en technologiekeuzes elkaar versterken.

Mensen
eerst

Mensgericht leiderschap en coaching. Teams aansturen met verantwoordelijkheid voor persoonlijke ontwikkeling, het welzijn van het team en beoordelingsgesprekken, en talent werven, ontwikkelen en behouden in multidisciplinaire teams.

Budget en
verantwoording

Budget en uitgaven beheren naast de teams: van het afdelingsbudget tot de verantwoordelijkheid voor een programma van €15 miljoen over 4 jaar.

Agile, over
grenzen heen

Agile en Scrum als dagelijkse manier van werken, met ontwikkelteams over disciplines en landen heen en effectieve nearshore delivery met partners.

Transformatie
die blijft

Grootschalige digitale transformatie richting cloud en microservices, gedragen door IT-programmamanagement, begeleiding van ISO 27001-audits en continue verbetering van productprocessen.

Kerncompetenties

  • Productstrategie & roadmapping
  • Agile / Scrum
  • People management
  • Mensgericht leiderschap & coaching
  • Budgettering
  • Stakeholdermanagement
  • Digitale transformatie
  • Cloud & microservices
  • Transport & logistiek / TMS
  • Business-IT-alignment
  • Nearshore delivery
  • Werving & teamopbouw
  • Ondersteuning ISO 27001-audits
  • IT-programmamanagement

Talen

Nederlands moedertaal
Engels professioneel

Contact

Laten we kennismaken.

E-mail LinkedIn

r_van_schagen@hotmail.comOss, Nederland